在军队或团队管理中，连长作为团队的领导者，需要具备处理复杂问题的能力。当遇到团队成员许光荣的行为不符合规定时，连长需要巧妙地进行教训，以避免冲突，同时提升团队士气。以下是一些具体的策略和步骤：
一、了解情况，把握时机
1. 深入了解事件背景
连长首先需要全面了解许光荣的行为细节，包括事件发生的时间、地点、原因以及可能涉及的其他人员。这有助于连长客观评估情况，避免偏听偏信。
2. 把握最佳时机
选择一个合适的时机进行谈话，避免在众人面前或情绪激动时进行，以免事态升级。
二、保持冷静，以理服人
1. 保持冷静
面对冲突，连长需要保持冷静，避免情绪化，这样才能更好地引导对话。
2. 以理服人
在谈话中，连长应注重事实，用事实和规章制度来阐述许光荣行为的不妥之处，避免主观臆断。
三、运用技巧，巧妙教训
1. 换位思考
连长可以尝试从许光荣的角度思考问题，了解其行为背后的原因，从而找到合适的教训方式。
2. 设定目标
明确教训的目标，是让许光荣认识到错误，还是提升整个团队的认识？根据目标选择合适的教训方法。
3. 采用渐进式教训
首先肯定许光荣的优点，然后指出其不足，最后提出改进建议。这样既不会伤害其自尊心，又能让其认识到错误。
四、加强沟通，增进信任
1. 鼓励许光荣表达意见
在谈话过程中，给予许光荣表达自己观点的机会，让他感受到连长的信任。
2. 及时反馈
在许光荣改正错误后，连长要及时给予表扬和鼓励，增强其自信心。
五、总结经验，提升团队士气
1. 分析教训过程
连长应总结教训过程中的经验教训，为今后类似事件的处理提供参考。
2. 提升团队士气
通过这次事件的处理，让团队成员认识到遵守规章制度的重要性，从而提升团队士气。
总之，连长在教训许光荣时，要注重方式方法，既要达到教育目的，又要避免冲突，最终提升团队士气。